Интервью газете «Бизнес»№6 от 06.02.2017»

 1. Сколько лет вы уже в Украине? Что больше всего удивляет в нашей стране?

— В Украину я приехал 28 лет назад, в 1989 г. Учился в Киевском политехническом институте. Еще во время обучения принял решение остаться.

Что больше всего удивляет? Скорее всего, люди с их неисчерпаемым оптимизмом, уровнем образованности и удивительной жизнестойкостью.

2. Какой вы руководитель? Опишите себя пятью словами.

— Самому себя характеризовать нескромно, и я обратился за помощью к коллегам. Со слов сотрудников компании: Строгий, но Справедливый. Целеустремленный. Рациональный. Заботливый.

3. Будущее фармацевтики в….

— …Создании благоприятного инвестиционного климата для отечественных производителей. Это характерно не только для фармацевтики, но и для других отраслей экономики.

4. Чему сегодня должны учиться те, кто завтра хочет работать на фармрынке?

— Специалист фармацевтической отрасли, как в любой другой сферы экономики, в первую очередь должен быть компетентен в тонкостях и нюансах своего дела. Необходимо постоянно самосовершенствоваться, а также изучать и перенимать позитивный опыт зарубежных стран.

Фармацевтика — это не просто бизнес, это в первую очередь забота о здоровье и жизни людей. Очень важно не путать эти понятия, особенно тем, кто хочет покорить эту сферу.

5. Что вы никогда не позволяете себе на работе и с коллегами?

— Результативность, пунктуальность и дисциплинированность — постулаты всего, что я делаю, этого требую и от своего окружения. В своей компании не приемлю обман и коррупцию.

6. Самый неожиданный бизнес-результат в 2016 г.?

— Если говорить о самом приятном бизнес-результате 2016 г., скорее всего, это то, что нам удалось подняться на четыре позиции и занять 12-е место в общем рейтинге фармацевтических компаний Украины. Но его нельзя назвать неожиданным.

В течение года вся наша команда трудилась для его достижения. Бизнес — он как единый механизм, где каждое звено играет свою роль и от качества работы и взаимодействия зависит то, где мы будем завтра. Мне удалось собрать команду высокопрофессиональных и целеустремленных специалистов, разделяющих ценности компании.

7. Какие национальные традиции заложены в философии украинской компании?

— Группа компаний “Кусум” ведет свою деятельность в семи странах мира. Философия нашей компании построена на удачном симбиозе традиций многих стран, из которых мы взяли только лучшее. Отличительными чертами украинцев являются интеллектуальный потенциал и неисчерпаемый ресурс оптимизма, а в Индии — это скорость, целеустремленность и трудолюбие.

8. Какой основной риск в 2017 г. для фармацевтического рынка? Как его избежать?

— Основной риск — это ухудшение и без того сложной экономической ситуации, а также непредсказуемость изменений регуляторных норм и правил. К большому сожалению, среди факторов, тормозящих развитие не только фармацевтического рынка, остается коррупция и недостаток компетентных и профессиональных специалистов на местах. Чтобы избежать катастрофических последствий, необходимо изменить сознание людей в их отношении к будущему Украины.

9. С кем вы могли бы станцевать/спеть дуэтом?

— Всему свое время и место. Это применимо как к бизнесу, так и к любой иной сфере человеческой жизни. Как только украинцы почувствуют реальные позитивные изменения в стране, танцевать и петь будем все вместе.

10. Кем хотят стать ваши дети?

— Мои дети слишком молоды для определения своего будущего. Они на этапе познания мира и выбора своего пути. Мои дети родились и живут в Украине и считают ее своим домом. Я буду рад, если они, следуя моему примеру, будут стараться сделать людей счастливее и наполнять их жизнь новыми яркими красками.

Информация взята с ресурса — https://www.business.ua/management/10_voprosov_radzhivu_gupte_-361406/